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苏美达杨永清:做一家值得信赖的企业

时间:2021/03/05  点击量:184

苏美达董事长 杨永清

◎周健 ○编辑 邱江

“发挥苏美达所长,利用熟悉国内和国外两个市场优势,成为‘双循环’发展的探索者、先行者,为‘十四五’育新机开新局。”苏美达董事长杨永清新年伊始在微信朋友圈发了这样一段话。

设立45家海外分支机构、市场覆盖全球150多个国家和地区,苏美达早已发展成为一家国际化企业集团。如何在“双循环”新发展格局下实现“做大总量、发展增量、做优存量”,成为摆在杨永清面前的一道必答题。

“做好的关键,还是公司在巩固传统优势的基础上,加快推进自身的转型升级,进一步提升高质量发展的能力。”杨永清如是说。

筑魂:企业文化激发新动力

作为世界500强企业国机集团在江苏的核心成员企业,苏美达拥有11家二级子公司,实业基地、分支机构遍布全球,业务覆盖150多个国家和地区。在杨永清看来,凝聚如此庞大的公司体系,与时俱进的企业文化必不可少。

“我们这一版的企业文化体系,最大的特点就是紧跟新时代的节拍,紧跟国内外大势的变化。”谈及苏美达发布的新版企业文化体系,杨永清表示,企业文化对企业的发展至关重要,“我觉得文化是一个企业最后的沉淀”。

在新版企业文化体系中,苏美达的使命、愿景、核心价值观等有了全面升级。其中,“卓越长青的国际企业、富足有爱的幸福家园”成为公司的新愿景,“客户至上、诚信为本、创新超越、行稳致远”成为公司新的核心价值观。

“如何实现富足有爱的美好生活呢?我们的答案就是打造卓越长青的国际企业。如果没有卓越长青的国际企业,富足有爱的幸福生活就没有了坚实的基础。”杨永清作为苏美达的掌舵者,以“富足有爱”作为微信名,成为企业文化最坚定的传播者和践行者。

“我们强调‘信任即责任,责任须担当’,做被人信赖的企业,这就是我们倡导的积极正向的‘信任链’。”杨永清认为,敬畏信任,做一家值得信赖的企业,是苏美达进入新发展阶段的重要特点。正因为敬畏信任,苏美达在复工复产之初,用一辆辆大巴将几千名工人从安徽、湖南、山东等地,点对点地接到工厂,复工率仅用3周时间便达到90%。在极其困难的情况下,苏美达作出最大的努力,按时为客户交付两艘船舶,完成了一项不可能完成的任务。

企业文化看似“水到渠成”的升级更新,实则是苏美达内生发展新阶段与外部环境新变化“同频共振”的必然结果。即便如此,杨永清仍在思考如何不断激励苏美达人奋勇前行,从而推动苏美达这艘航船驶向更加美好的未来。

强筋:“双循环”释放新潜力

“当听到‘双循环’时,我感到很兴奋。”对于“双循环”新发展格局,杨永清感受颇深。

2020年,苏美达坚持“国内国际市场并重,内外贸并举”,在疫情突发、市场动荡等多因素叠加的大环境下,加快了国际和国内两个市场的相互促进和联动转换。

针对国内企业转型升级中的“融资难、融资贵”等痛点,苏美达通过融合国外金融资源,满足企业转型升级引进设备时的资金缺口需求,创造市场机会。在疫情防控期间,公司开发了“苏美达达天下”在线平台,为用户开发了在线签约、装备展示、融资租赁等功能,前三季度实现机电设备进口到货同比增长5.8%。在船舶业务板块上,苏美达把多年打造的出口品牌船型,结合国内船东的需求进行优化,重点开发了沿海和长江的内贸散货船,获得国内船东的踊跃订购。

此外,苏美达还利用多年进口业务的专业经验,积极抢抓进博会的有利时机,大力扩大进口,进口业务取得明显进展,2020年前三季度累计完成进口开证约39.16亿元,同比增长13%,接近2019年全年总额。“把好的产品引入国内,激发国内超大规模的市场潜力。”杨永清说。

在做大国外传统市场的同时,苏美达挖掘国内市场潜力,各项经营指标在“双循环”的探索和实践中逆势上扬。去年前三季度,公司实现营业收入704.5亿元,同比增长8.79%;净利润5.24亿元,同比增长20.31%;基本每股收益0.40元,同比增长21.21%。

在杨永清看来,完善的海内外区域布局和契合的业务结构是苏美达的两大优势。

“经过40多年的发展,我们已成为一家‘进口出口内贸三驾齐驱,国际国内两个市场并重’的公司,‘双循环’新发展格局下我们的发展潜力巨大。”杨永清憧憬道,“未来我们将继续前进,做产业链的组织者、供应链的整合者,努力成为‘双循环’发展的有力探索者和实践者。”

健骨:高质量发展彰显新实力

勤于思考、善于总结,这是杨永清最鲜明的一个特点。

谈及苏美达的高质量发展内涵时,杨永清结合公司实际将其总结为“四个是”,即本质是效益好、效率高;特征是结构优、动力强;保障是治理严、风险低;核心是人才旺、文化兴。

“效益好,大家都明白这个是根本,但前提是要效率高。所以,我们追求高效益,就必须结构优、动力强,我们的产品结构、市场结构、客户结构都要优,才会有动力。核心是人才要足,企业文化要兴,优秀人才是公司发展的源头活水。再有就是保障管理要严格,控制各种风险。”杨永清介绍,“能做到这4条是很不容易的,这是我们这么多年总结的一个经验。”

苏美达2020年前三个季度营收同比有较大增长,但杨永清清醒地认识到,公司发展越是快,资源和能力就越是会存在边界。在他看来,高质量发展的前提是健康发展,而苏美达40多年的发展历程表明,专业化才是公司健康发展的主线。

基于“四个是”,苏美达在继续聚焦主航道和主战场的同时,对超越自身能力范畴的多元化扩张充满警惕。“外面看苏美达是一个多元化公司,但本质上苏美达是专业化的公司。我们的每一个子公司只做一类产品,都拥有非常专业的团队。形散而神不散,苏美达的多元化之路才稳健可控。”杨永清解释,“我们的投资要聚焦主航道和战略性的布局,首先要符合我们的战略定位、核心价值观等等,要和我们现有的产业有协同。”

“十四五”开局,杨永清为苏美达明确了“双循环”、数字化和“产业链+供应链”三条发展主线。

“‘双循环’方面,苏美达将持续做大国外传统市场,挖掘国内超大规模市场潜力,推进两个市场互相促进、联动切换;‘数字化’是重新定义传统业务,开发全球在线服务平台,努力成为相关领域的‘淘宝商城’。”杨永清称,“下一步苏美达将发挥上市公司平台优势,以产品凝聚资本、以资本驱动产业,打造有竞争力的全球产业链和供应链。”

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